Lecciones de una empresa familiar para institucionalizar, suceder y trascender…
“Yo no nací consultor, pero al ser parte del problema, la vida me llevó al mundo de las empresas familiares”: Joel Chávez; Director General y Presidente del Consejo de Grupo Educativo Andersen SC., presentó ‘Heredar no es suficiente’, un libro que cuyo objetivo es cambiar la visión y con ello, el futuro de las pymes familiares.
“Bueno, me siento como un profesionista realizado. Lo que espero es que realmente los conocimientos que se mencionan en el libro les sirvan a los empresarios, que tengan la idea de hacer que sus empresas trasciendan, que quieran aprender y que al final del día estén conscientes de que todo el esfuerzo que han hecho valga la pena y no se quede en el cajón de los recuerdos”.
A partir de una experiencia personal marcada por una sucesión inesperada, Joel Chávez decidió incursionar en el universo literario compartiendo en la publicación que ayer presentó, el recorrido real de una institución educativa fundada por sus padres, que pasó de operar en una casa prestada a consolidarse como un grupo educativo sólido con más de medio siglo de historia.
“Decidí publicar este libro en el momento en que tomo conciencia de que ya es momento de hacer la transición de la dirección general a un nuevo colaborador. Entonces, prácticamente ahí tengo la idea de dejarlo como parte de la historia para la familia”: las palabras del autor.
Con honestidad y cercanía, el autor relata los desafíos de asumir la dirección a los 27 años, liderar a una familia numerosa, ordenar un patrimonio complejo y profesionalizar una
empresa que nació desde la vocación y el corazón.
A lo largo del libro, el lector encontrará herramientas concretas para comprender las etapas evolutivas de una empresa familiar, diferenciar entre profesionalización e institucionalización, estructurar órganos del Gobierno, diseñar un protocolo familiar y planear una sucesión ordenada.
El mensaje que Joel busca transmitir a cada uno de los lectores es contundente:
“Que el ser parte de una empresa familiar implica no sólo cariño, sino implica preparación y mucha responsabilidad, puesto que realmente lo único que estamos haciendo es resguardar lo que en su momento obtuvimos y la idea es que se lo pasemos a una nueva generación de forma acrecentada”.
En ‘Heredar no es suficiente’ se exponen aprendizajes probados en la práctica, acompañados de modelos reconocidos y adaptados a la realidad de las pymes latinoamericanas.
Los mayores riesgos no provienen del mercado, sino de los conflictos internos mal gestionados, es la pretenciosa demostración principal de esta obra, a través de un enfoque estratégico y humano y con la idea de una clara idea de hacer conciencia de que heredar una empresa puede ser un privilegio; convertirla en legado es una responsabilidad.
